「阿頭，你話點就點。」佢大我十五年，呢句說話我聽落好唔舒服

升咗組長，對面坐住大自己十五年嘅強哥，每句「你話點就點」都聽落唔舒服。資深下屬唔係競爭對手；寫低佢強處同你可俾嘅支援，真心請教一句，先學識信人——唔使扮成乜都識嘅上司。

星期四朝早八點，元朗大馬路嗰間茶餐廳，我照舊坐近門口嗰張卡位。凍奶茶少甜，餐蛋麵。坐對面嘅係強哥，做咗呢行廿幾年，我入行嗰陣，佢已經係組入面最識搞客嘅人。

上個月我升咗做組長，佢變咗我下屬。

佢冇黑面，冇喺背後講我嘢，甚至好合作。開會我問意見，佢會笑笑口講：「阿頭，你話點就點。」

第一次聽，我以為係尊重。第三次聽，我開始覺得喉嚨有啲嘢卡住。

我諗咗好耐，呢種唔舒服到底係乜。後來先發現，係因為我知佢識得比我多。佢唔出聲，唔係因為冇意見，係佢退後咗一步，等我自己行。而我好驚，驚自己行錯，佢喺後面睇住，心入面講「早知啦」。

所以有一排，我做咗件好蠢嘅事：我扮晒嘢。佢提一個做法，我就特登揀另一個，想證明我有自己判斷。其實兩個做法冇乜分別，我只係想贏。

嗰排我好攰。唔係工作量攰，係成日要撐住一個「我係話事嗰個」嘅樣。

有一晚返到屋企，老婆問我做咩成晚黑口黑面。我答唔到。佢話：「你係咪覺得要識晒先可以做人哋上司？」

我冇出聲，但我知道佢講中咗。

做上司，唔等於做最叻嗰個。我慢慢接受呢件事。公司升我，係因為覺得我識統籌、識同其他部門傾，唔係因為我比強哥更熟啲客。兩樣嘢可以同時成立：我係佢上司，佢係呢度最有經驗嘅人。

呢個諗法令我鬆咗好多。

之後有一朝，喺茶餐廳度，未返到公司，我直接問佢：「強哥，個客嗰邊你點睇？呢類單我未搞過，想聽你講。」佢呆咗一呆，放低隻叉，講咗足足十分鐘。講完補多句：「你肯問，我就肯講。」

原來佢嗰句「你話點就點」，有時係禮貌，有時係試探，有時係佢自己都唔知點擺個位。我哋兩個都喺度學。

有個讀命理嘅朋友講過，五行入面「木」主生長，棵樹要長高，唔係靠推開隔籬棵樹，係靠條根紮得穩。我覺得幾貼切。

如果你都係帶住比自己年長、資深嘅同事，今晚可以試一個小練習。攞張紙，分兩邊。左邊寫「佢比我強嘅地方」，至少三樣，要具體，例如「識得用三句說話安撫嬲咗嘅客」。右邊寫「我可以俾佢嘅支援」，例如「幫佢擋走部門之間啲行政嘢」。寫完你會發現，你哋唔係競爭，係分工。

聽日搵個時間，揀左邊其中一樣，真心請教佢。唔使講得好隆重，一句「呢樣你通常點做？」就夠。

我唔敢講咁做一定會令關係變好。有啲人真係會有心結，有啲位置轉換真係需要時間。如果你發現自己因為呢段關係長期瞓唔好、心口翳，記得同醫生或者輔導員傾吓，唔好一個人頂。

💭 你係想做一個「乜都識」嘅上司，定係一個「識得信人」嘅上司？

我依家仲係會坐嗰張卡位，凍奶茶少甜。強哥有時早過我到，會幫我叫埋。

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